第一篇章 回顾过去、总结经验
会议第一项议程，由公司副总申忠勤作2023年度总结。
在全年生产工作中，生产团队重铸铁军精神，实现外部验收合格率100%，内部验收、整改复查率100%，标准化作业及管理流程执行率100%，在重点保电项目中不辱使命，表现突出，同时全年有效回访340家客户、满意度99.7%，秉持了“满足需求，超越期望”的客户观。
在面对绩效压力时，我们也不应松懈质量关和团队协作，存在的事故和违章时刻警醒我们的必须严控安全生产，质量与安全是立身之本。另外，公司也不断系统化营运管理和薪酬体系建设，奖励绩效，备战改革，让每个奋斗付出的华安普人有所得、有所获。
第一篇章 表彰先进、展示风采
优秀员工——积极进取奖
（邹晓新、李子龙因在深圳项目，未能现场领奖）
（袁建华因在深圳项目，未能现场领奖）
优秀员工——负责奖
（宋亚垒因在深圳项目，未能现场领奖）
公司总经理顾华为王何敏授勋
作为公司冲在最前线的项目经理，王何敏深知责任的重要性，对于他所打下的硬仗和所获得的成果，他最大的感悟就是团结协作、不断总结、以更高的标准投入到下一个项目中。
第二篇章 规划当下、着手未来
表彰环节结束后，公司副总申忠勤再次登台，作集团2024年度部署宣讲。
2024年是集团第四个五年计划的开局之年，也是我们的新征程。要致力企业长久发展，必须坚持走出、走出国门、走向世界的发展策略，不断壮大发展新能源业务。
面对新征程、新挑战，要充分激活员工驱动力，以要希望、要标准、要位置、要发展、要发财，“五要”激发主观能动性，以公司为舞台，转变员工心态，充分提升自己，通过提升岗级、提高能效，实现自我的增收与价值变现。
制订年度经营指标，不仅是公司战略发展规划所需，更是集团提升战斗力与活力的保障，2024年，我们将以“保存量，促增量，探模式”的经营战略，立足品牌、搭建平台，进军蓝海，举100%员工之力，开100%利润之源，奋楫启航，趁势扬帆，再踏新征程。
在申总的宣讲过后，公司高管依次上台签订年度指标。
各职能部门上台宣誓，展示迎战2024的决心。
会议最后，华安普总经理顾华登台为大家做激励宣讲。
今年年初更是交付了深圳润鹏项目，同时也着眼走出苏州，走出国门。在龙抬头的这个日子，不仅预示着未来腾飞，前程可期，更预示着我们华安普人将齐心协力，携手共进，开疆辟土，再创佳绩！
浪涌保护器和后备保护器有何区别？
用“液体”冲洗配电箱，结果惊人！！
两面都能发电的你见过吗？